2010年可谓是国内的网络团购元年，轰轰烈烈的造团运动从百团大战一路升级为千团大战。根据团购导航网。com的数据，截至2010年底，国内团购网站数量为2612家，全国平均每日新增10.5家团购网站。易观国际分析师陈寿送分析认为，2011年的团购市场将继续保持疯狂增长的同时，也将迎来一轮盘整期。
野蛮生长
不到一年时间，拉手网、团宝网、美团网、满座网、阿丫团等相继成功融资，上亿元资本的快速涌入使得团购网站一路高歌猛进。中国电子商务研究中心电子商务分析师方盈芝认为，由于资本浪潮的一次次掀起，网络团购市场空间的诱人“利润”致使入行者不断暴增，整体行业势态已呈“非理性”介入与扩张局面。
用“疯狂”形容2010年的网络团购市场，一点也不为过。满座网CEO冯晓海表示，这个行业从一开始就变成了红海，一是因为美国Groupon盈利模式清晰、极易被复制；二是因为团购行业看起来门槛很低，只需要少量资金就可以办一个一模一样的网站，甚至越来越多的刚刚踏出校园的大学生都将此作为创业的跳板。
上千家团购网站仿佛一夜春雨梨花开般洒遍大地，直
商城系统接导致了无序竞争越来越严重。在鱼龙混杂的大环境下，团购过程中的各种问题“应运而生”。中国电子商务研究中心最新发布的《2010年中国网络团购调查报告》显示，由于团购网站准入门槛低、团购存在陷阱、售后服务无法保障、消费者维权难、缺乏行业规范等质疑声不断；加之，各团购网站差异化不大，导致竞争越来越残酷。据中国电子商务研究中心的数据显示，目前倒闭的团购网站已达700余家。对此，方盈芝分析认为，很多小型团购的倒闭并不是因为经营不下去，实际上其创办的初衷便是以圈钱为目的；而另一些团购网站则是因区域性竞争激烈，在维护用户、商户资源等方面能力有限，导致无法获得话语权，从而倒闭。
在拉手网CEO吴波看来，2011年将是网络团购行业洗牌的关键一年，通过行业自身的优胜劣汰，未来的竞争格局将会逐步分明，强者恒强，弱者恒弱。
强敌入侵
以Groupon为雏形的新型网络团购企业在国内不断涌现，使行业的生存空间变小，最终走向“赔本赚吆喝”的窘境。与Groupon抽取30%~50%高额佣金相比，国内网络团购企业的佣金平均在10%左右。而为了“先发制人”，许多企业为赢得商户认同，甚至免费做推广，亏本做买卖，从而使团购行业市场这块原本肥沃的土地开始变得一片狼藉。
屋漏偏逢连夜雨，2010年年底，国内团购从业者并不愿听到的消息传来：“团购鼻祖”——美国Groupon高调入华并准备和腾讯成立合资公司。尽管这一消息还未得到双方证实，但已经引发了团购行业的集体震动。为此，拉手网CEO吴波、满座网CEO冯晓海、F团CEO林宁，以及58同城、酷团和一批团购导航公司的代表针对Groupon入华达成了一个口头联盟协议。
据悉，联盟协议初步约定：团购公司之间不得互相攻击，不盲目拉高推广成本；不恶意挖角，要注重团队建设、维护好本公司人才。冯晓海告诉记者，现在“Groupon”已在全国找了大概十家猎头公司到各个公司挖人，这是Groupon进军异地市场时的一贯作风：即先收购当地团购公司和团队，同时不惜重金进行市场推广，客观上造网店系统成了当地市场成本、价格高涨。这些特征在Groupon进军日本、新加坡等市场时已有显现，且被行业人称为“焦土政策”，即在无法并购的情况下先把公司的人掏空，那么这个公司就被搞垮了。